عبدالله الشامان · المسار المهني

الهندسة
والموثوقية

مهندس مستشار · صيانة · موثوقية · إدارة عمل وأصول

مسار مهني يجمع الخبرة الهندسية والممارسة الميدانية في الصيانة والتشغيل والتخطيط وإدارة العمل والموارد، مع الاعتماد المهني والتدريب وتطوير المعرفة؛ بهدف الانتقال من معالجة الأعطال إلى بناء منظومات أكثر موثوقية واستدامة.

Maintenance Reliability Work Management Asset Management
24 +
عامًا من الخبرة المهنية

خبرة تراكمية في بيئات الصيانة والتشغيل والمسؤوليات الفنية والإشرافية والإدارية.

CMRP MAINTENANCE & RELIABILITY
CMRT MAINTENANCE & RELIABILITY
SMLF KNOWLEDGE FRAMEWORK
من الميدان إلى المنظومة

الصيانة ليست إصلاحًا
بعد العطل

تتجاوز الصيانة الحديثة تنفيذ أوامر العمل والإصلاح الفني؛ فهي منظومة تبدأ من فهم الأصل والمخاطر والأداء، وتمر بالتخطيط والموارد والتنفيذ والقياس، وتنتهي بقرار يرفع الاعتمادية ويخفض الهدر ويحافظ على استمرارية التشغيل.

قيمة الصيانة لا تُقاس بعدد الأعطال التي أصلحت، بل بقدرتها على منع تكرارها وتحسين أداء المنظومة.
فلسفة المسار المهني
المسيرة الهندسية

خبرة تشكلت
داخل بيئات العمل

لم تتشكل الخبرة في مجال واحد، بل عبر سلسلة من المسؤوليات الفنية والتشغيلية والإشرافية والإدارية المترابطة.

البدايات المهنية

العمل الفني والممارسة الميدانية

بناء الخبرة من واقع المعدات والأنظمة وبيئات التشغيل والصيانة اليومية.

FIELD EXPERIENCE
الصيانة

الصيانة الميكانيكية والوقائية

ممارسة وإدارة أعمال الصيانة وبرامج الصيانة الوقائية ودعم جاهزية المعدات والأصول.

MAINTENANCE
التشغيل

محطات القدرة والأنظمة التشغيلية

خبرة في بيئات محطات القدرة والتوربينات الغازية والغلايات والتشغيل والصيانة المرتبطة بها.

POWER & OPERATIONS
الإدارة

التخطيط وإدارة العمل والموارد

الانتقال من تنفيذ العمل إلى تخطيطه ومتابعته وإدارة الموارد والعقود والمواد ودعم القرار.

WORK MANAGEMENT
اليوم

الموثوقية ونقل المعرفة

دمج الخبرة العملية مع الاعتمادات المهنية والتدريب وتطوير إطار معرفي لقيادة الصيانة.

RELIABILITY & KNOWLEDGE
مجالات الخبرة

منظومة واحدة
متعددة الوظائف

01

الصيانة والتشغيل

إدارة وتنفيذ أعمال الصيانة ودعم استمرارية تشغيل الأصول والمعدات والأنظمة.

02

الصيانة الوقائية

تطوير ومتابعة البرامج الوقائية وربطها بجاهزية المعدات وتقليل الأعطال.

03

التخطيط وإدارة العمل

تخطيط الأعمال ومتابعة التنفيذ والأولويات والموارد وتحسين تدفق أوامر العمل.

04

الموثوقية والأداء

استخدام مفاهيم ومؤشرات الموثوقية لتحسين الأداء واتخاذ القرار المبني على البيانات.

05

العقود والموارد

خبرة في العقود والمواد والمخزون ودعم سلسلة الإمداد المرتبطة بالصيانة والأصول.

06

القيادة والإشراف

مسؤوليات فنية وإشرافية وقيادية ضمن بيئات هندسية وتشغيلية متعددة التخصصات.

الاعتماد المهني

الخبرة الميدانية
مدعومة بالاعتماد

تمثل الاعتمادات المهنية امتدادًا للخبرة العملية، وتوفر إطارًا مرجعيًا يربط الممارسة بالمفاهيم والممارسات الدولية في الهندسة والصيانة والموثوقية.

01

مهندس مستشار

تصنيف مهني هندسي يعكس امتداد الخبرة والمسار المهني في الهندسة الميكانيكية.

CONSULTANT ENGINEER
02

CMRP

اعتماد مهني متخصص في الصيانة والموثوقية يغطي محاور الأعمال والمعدات والتنظيم وإدارة العمل.

MAINTENANCE & RELIABILITY
03

CMRT

اعتماد مهني يركز على المعرفة الفنية والممارسات التطبيقية في أعمال الصيانة والموثوقية.

MAINTENANCE TECHNICIAN
عبدالله الشامان والمشاركة المهنية في الهيئة السعودية للمهندسين PROFESSIONAL LEADERSHIP
المشاركة والقيادة المهنية

من المشاركة
إلى القيادة

امتد المسار الهندسي إلى المشاركة في المجتمع المهني من خلال اللجنة التنسيقية للهيئة السعودية للمهندسين بمنطقة تبوك، عبر مرحلتين بلغ مجموعهما خمس سنوات.

2019–2022 منسق فعاليات

المشاركة في تنسيق الفعاليات والبرامج والأنشطة المهنية للجنة.

2024–2026 رئيس اللجنة التنسيقية

رئاسة اللجنة والمشاركة في قيادة أنشطتها ومبادراتها المهنية.

حضور مهني ومجتمعي

الهندسة داخل
المجتمع المهني

جانب من الحضور واللقاءات المهنية خلال فترة المشاركة في أعمال اللجنة التنسيقية للهيئة السعودية للمهندسين بمنطقة تبوك.

لقاء مع صاحب السمو الملكي الأمير فهد بن سلطان بن عبدالعزيز أمير منطقة تبوك
جانب من لقاء مع صاحب السمو الملكي الأمير فهد بن سلطان بن عبدالعزيز، أمير منطقة تبوك، خلال فترة المشاركة في أعمال اللجنة التنسيقية للهيئة السعودية للمهندسين بمنطقة تبوك.
2022 مدرب مسجل لدى الهيئة السعودية للمهندسين
التدريب الهندسي

من الخبرة الميدانية
إلى نقل المعرفة

يمثل التدريب امتدادًا طبيعيًا للمسيرة المهنية؛ إذ تتحول الخبرة المتراكمة في الصيانة والتشغيل والموثوقية إلى معرفة منظمة يمكن نقلها ومناقشتها وربطها بالممارسة الفعلية.

نموذج من التدريب

مقدمة في محركات التوربينات الغازية بمحطة الكهرباء

المفاهيم · التشغيل · الصيانة

حصيلة المسار المهني

قيادة الصيانة
الاستراتيجية

Strategic Maintenance Leadership Frameworks

مشروع معرفي يجمع الخبرة المهنية والممارسة الهندسية في الصيانة والموثوقية وإدارة الأصول والعمل، ويهدف إلى تحويل المفاهيم والأدوات إلى إطار عملي يساعد القيادات والممارسين على بناء منظومة صيانة أكثر نضجًا وفعالية واستدامة.

10 مبادئ
6 محاور
25 أداة
SMLF STRATEGIC MAINTENANCE LEADERSHIP FRAMEWORKS
الغلاف الأمامي لكتاب قيادة الصيانة الاستراتيجية الغلاف الخلفي لكتاب قيادة الصيانة الاستراتيجية
المشروع المعرفي

الخبرة حين
تتحول إلى منهج

لا يقدم المشروع الصيانة باعتبارها مجموعة من الإجراءات الفنية المنفصلة، بل بوصفها منظومة قيادة متكاملة تربط الأصول والموثوقية والعمل والموارد والأداء والقرار.

01 ربط الخبرة الميدانية بالممارسات المهنية الحديثة
02 تحويل المفاهيم إلى أدوات قابلة للتطبيق
03 دعم القيادات والممارسين في اتخاذ القرار
04 تأسيس محتوى يمكن تطويره إلى برامج تدريبية
استكشف مشروع قيادة الصيانة الاستراتيجية
من الخبرة إلى المعرفة

دورة معرفية
تبدأ من الميدان

01

الممارسة

الخبرة المباشرة مع المعدات والأنظمة وبيئات الصيانة والتشغيل.

02

التحليل

فهم الأسباب والأداء والمخاطر والفرص المتاحة للتحسين.

03

التوثيق

تحويل الخبرة والمفاهيم إلى أطر وأدوات ومحتوى معرفي منظم.

04

نقل المعرفة

إعادة تقديم المعرفة من خلال التدريب والكتابة والمشروعات المهنية.

EXPERIENCE · RELIABILITY · LEADERSHIP · KNOWLEDGE

من صيانة الأصل، إلى فهم المنظومة،
ومن الخبرة الميدانية، إلى معرفة يمكن نقلها.